EL TRABAJO EN LA PRÓXIMA DÉCADA - II.

LLEGAN NUEVOS AGENTES AL MERCADO DEL RECLUTAMIENTO, SURGEN LAS RECOMENDACIONE DE PARTICULARES,
LAS OFERTAS INVISIBLES (LOS CONTACTOS PERSONALES MUCHO MAS QUE EL CURRICULO, INFLUYEN
 EN LA POSIBILIDAD DE ENCONTRAR O CAMBIAR DE EMPLEO) LA CUESTIÓN ES QUIEN VA HA ESTAR EN EL FRENTE
DE LAS RECOMENDACIONES, DE LA SELECCIÓN
 Y ADECUACIÓN DE LOS NUEVOS PERFILES PROFESIONALES
 QUE SE EXIJAN.

LAS COMPAÑÍAS SERÁN CADA VEZ MAS AUTOSUFICIENTES EN TÉRMINOS DE SELECCIÓN, Y LOS 
AGENTES QUE SE MUEVAN EN ESTE MERCADO TENDRÁN QUE OFRECER SOLUCIONES EN LAS QUE ENTRARAN
EN JUEGO NUEVOS FACTORES. SERA NECESARIO CONOCER COMO FUNCIONA EL MUNDO, EN TODO LO QUE SE 
REFIERE A LA IDENTIFICACION, EVALUACION Y DESARROLLO DE LOS CANDIDATOS.

PARA EMPEZAR LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS ESTARÁN CADA VEZ MÁS CERCANOS AL NEGOCIO
, ACTUANDO COMO BUSINESS PERTENERS. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS COMPAÑÍAS
 IMPLICA
RETOS DEFINITIVOS PARA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: LIDERAR ESTE CAMBIO. LAS REDES SOCIALES
 CORPORATIVAS, LAS RELACIONES CON LOS CANDIDATOS, EL DIGITAL EMPLOYER BRANDING, LA BUSQUEDA
DE PERFILES DIGITALES, O LOS PROGRAMAS DE REFERRALS. ADEMAS, TENDRÁ QUE ENTENDER Y GESTIONAR
LA MOVILIDAD DE LOS PROFESIONALES; DEBERÁ ALINEAR LA COMUNICACIÓN CUANDO EL EQUIPO ESTÁ
 REPARTIDO POR EL MUNDO, CON DIFERENTES FORMAS DE COMUNICACIÓN, PORTANDO SU TALENTO ÚNICO AL GRUPO.
 Y EN ESE ESCENARIO CAMBIANTE E  INCIERTO SERÁ 
NECESARIO GESTIONAR LA TRANSFORMACIÓN
 DENTRO
DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN.

ADIÓS CONTRATOS, EN EL FUTURO, LOS TRABAJADORES SERÁN LOS DUEÑOS DE SUS CONOCIMIENTOS
 Y CAGA VEZ SERÁN MAS LOS QUE TRABAJEN POR SU CUENTA. SE CREE QUE MAS DEL 50% DE LAS PERSONAS TRABAJARA
SIN CONTRATO DE LABORAL, JUNTO A LOS AUTÓNOMOS Y LOS FREELANCE CONVÍVIRÁN OTRAS ESPECIES
 KNOWMADS NÓMADAS COMO DEL CONOCIMIENTO, SUS MOMENTOS DE SER Y LOS E-NOMADS SIN UN TERRITORIO 
FIJO PARA TRABAJAR HIPERCONECTADOS. A ELLOS SE UNEN LOS DENOMINADOS GOLDEN WORKERDS. UN COLECTIVO 
ES MAS QUE NUMEROSO AL QUE CADA AÑO SE SUMAN LOS  PRIMEROS BABY  BOOMERS, PROFESIONALES QUE HAN SUPERADO
LA EDAD DE LA JUBILACIÓN PERO QUE DESEAN SEGUIR TRABAJANDO.

 TODOS ELLOS SON RECLAMADOS POR LAS ORGANIZACIONES,SOBRE TODO ESTOS ÚLTIMOS POR SU 
EXPERIENCIA Y UNA MAYOR DISPONIBILIDAD, QUE TIENEN LA OBLIGACIÓN DE ESTABLECER UNA RELACIÓN
 LABORAL QUE GARANTICE EL COMPROMISO DE ESTROS PROFESIONALES. LAS START UP YA ESTÁN ACOSTUMBRADAS
 A TRABAJAR CON ESTOS PERFILES. CASI SIEMPRE CON LA INTENCIÓN DE EVITAR GASTOS FIJOS, OPTARÁN POR
 CONTRATARLOS POR PROYECTO.

ESTOS PROFESIONALES TAMBIÉN SE DECANTAN POR UNA RELACIÓN MAS FLEXIBLE QUE LES PERMITE CIERTA
LIBERTAD PARA DIVERSIFICAR SUS CLIENTES, Y DE ESTA MANERA, NUTRIRSE DE LA EXPERIENCIA DE TRABAJAR
PARA VARIOS PROYECTOS MARCADOS POR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. LAS GRANDES ORGANIZACIONES
 SE PLANTEAN AHORA APRENDER DE LAS START UP. LAS CORPORACIONES CARECEN DE LA FLEXIBILIDAD PARA
ADAPTARSE A ESTOS PÈRFILES MOVIDOS POR LA RAPIDEZ Y LA EFICACIA. EMPRESAS COMO GOOGLE HAN TRATADO
DE SOLUCIONARLO CREANDO EQUIPOS DE TRABAJO MAS PEQUEÑOS QUE PERMITAN ESOS ENTORNOS QUE ESTOS
PROFESIONALES DEMANDAN.

OTRA RETRIBUCIÓN ¿ CUANTO CUESTA LA CREATIVIDAD? ¿Y LA INDEPENDENCIA? COMO SE PAGA A ESTE 
COLECTIVO INDEPENDIENTE ES LA GRAN INCÓGNITA. ¿ESTÁN PREPARADAS LAS ORGANIZACIONES PARA PAGAR
 MÁS A QUIEN REALMENTE MÁS APORTA? LA RETRIBUCIÓN TIENE QUE ADAPTARSE A ESTE PANORAMA
 EN EL QUE LOS CONTRATOS MERCANTILES SERÁN LA TÓNICA DOMINANTE. PARECE EVIDENTE QUE CUANTO MÁS ÚNICO
 SEA EL CONOCIMIENTO, MAS DISPUESTAS A PAGAR ESTARAN LAS EMPRESAS POR EL MIMO, SOBRE TODO SI SE TRATA
DE QUITARSELO A LA COMPETENCIA, YA SE ESTAN ADAPTANDO ALGUNAS PRACTICAS PARA FIDELIZAR A LOS
INDEPENDIENTES " EN DETERMINADOS TRABAJOS AUTÓNOMOS NO SOLO SE PAGA POR EL TRABAJO REALIZADO
SINO QUE ADEMAS EXISTA UN PREMIO VINCULADO AL TRABAJO QUE SE CONSIGUE".
RECOMPENSAR A AQUELLOS QUE MÁS APORTAN, AL MARGEN DE LA RELACIÓN LABORAL QUE ESTABLEZCAN
 LA EMPRESA, ES UN DESAFÍO QUE, HOY NO TIENE UN LARGO RECORRIDO.

OTRA DE LAS PROPUESTAS PARA ATRAER A ESTE TALENTO ESPECIFICO, Y QUE CADA VEZ MAS A MENUDO
 HAY QUE LOCALIZAR FUERA DE LA COMPAÑÍA, ES DISEÑAR UN MODELO QUE PERMITA BENEFICIARSE DE LAS 
POLÍTICAS DE BIENESTAR QUE LAS ORGANIZACIONES TIENEN PARA SU PERSONAL EN PLANTILLA. POR EJEMPLO 
DURANTE EL TIEMPO QUE DESARROLLEN DETERMINADO PROYECTO, OFRECERLE UN PLAN DE INCENTIVOS
EL GRAN DILEMA ES COMO CONJUGAR A ESTOS TRABAJADORES MUY CALIFICADOS, CON LOS QUE ESTÁN
 EN PLANTILLA, QUE A DIFERENCIA DE LOS PRIMEROS, DISFRUTAN DE LOS DERECHOS LABORALES QUE OTORGA 
UN CONTRATO.

¿ POSIBLEMENTE SOSTENIBLES QUIZÁ LOS TRABAJOS CON ÉXITO LA MAYORÍA DE ELLOS HOY NO EXISTAN, NO SEAN 
SOSTENIBLES EN EL TIEMPO, ES POSIBLE QUE MUCHOS NO LOGREN PERDURAR Y DEJEN EMPANTANADOS
 A MILES DE PROFESIONALES EN LO QUE HOY ES SEGURO TRAS LAS DENOMINACIONES NOVEDOSAS DE LOS 
CUSTOMER SUCCESS, BRAND EVANGELIST, SCRUM MASTER O GROWTH HACHER, PERO ESTOS PUESTOS QUE SURGEN
PARA SATISFACER LAS DEMANDAS DEL MERCADO DE TRABAJO Y DE LAS EMPRESAS TAL VEZ NO SEAN LA SOLUCIÓN 
DEFINITIVA DE LA BÚSQUEDA DE TRABAJO.

ES POSIBLE QUE NOS ENCONTREMOS ANTE UNA BURBUJA DE PROFESIONALES, Y QUE EN EL FUTURO TAMBIÉN
 SEA MUY DIFÍCIL ACONSEJAR A ALGUIEN QUE TOME EL CAMINO DE ESAS OCUPACIONES.
 HOY NO RESULTA FÁCIL DISTINGUIR ENTRE LO QUE ES Y SERÁ UNA NUEVA PROFESIÓN Y QUE TAN SOLO UNA FUNCIÓN
O UNA TAREA TEMPORAL A LA QUE OBLIGA LA TECNOLOGÍA QUE ESTÁ VIGENTE EN UN MOMENTO DE TENER
 DETERMINADO, UNA PROFESIÓN NO ES ALGO QUE NECESARIAMENTE SE ESTUDIA, SINO QUE ES UNA ESPECIALIDAD
 RECONOCIDA POR LA QUE EL MERCADO TE BUSCA Y ESTÁ DISPUESTO A CONTRATAR TUS SERVICIOS.